Text
Transformasi Revolusioner Bisnis Perkebunan
Proses tranformasi bisnis pada bidang apa pun dan di mana pun terletak pada bagaimana menemukan solusi atas permasalahan yang dihadapi dan mengeksekusi soluasi dalam aksi korporasi (problem solver). Banyak perusahaan gagal atau lambat menyelesaikan transformasi, akibat dari kepemimpinan perusahaan yang bukan bagian dari solusi, melainkan justru bagian dari masalah (problem maker).
Transformasi atau perubahan merupakan suatu aksioma. Transformasi terjadi sebagai akibat perubahan lingkungan bisnis atau memang didesain untuk berubah sesuai kehendak agent of change. Ketika perubahan sudah dicanangkan maka berlaku konsep 5W (What, Why, Who, When, Where) + 1H (How) yang sudah dijamak dipahami. Buku ini menyajikan bagaimana berhasilnya PTPN 4 dalam melakukan transformasi selama periode tahun 2003-2011. Langkah-langkah apa saja yang dilakukan, kebijakan seperti apa yang diberikan, serta bagaimana strategi yang diterapkan. Semua hal tersebut tersaji lengkap dan mudah dipahami.
| A0685 | 333.76 DAH t C.5 | Perpustakaan Sekolah Cendekia BAZNAS (300) | Tersedia |
| A0684 | 333.76 DAH t C.4 | Perpustakaan Sekolah Cendekia BAZNAS (300) | Tersedia |
| A0683 | 333.76 DAH t C.3 | Perpustakaan Sekolah Cendekia BAZNAS (300) | Tersedia |
| A0682 | 333.76 DAH t C.2 | Perpustakaan Sekolah Cendekia BAZNAS (300) | Tersedia |
| A0681 | 333.76 DAH t C.1 | Perpustakaan Sekolah Cendekia BAZNAS (300) | Tersedia |
| A0680 | 333.76 DAH t | Perpustakaan Sekolah Cendekia BAZNAS (300) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain